Vi har arbejdet ud fra agile principper og arbejdsmetoder siden 2019. Den agile arbejdsform er i dag en vigtig del af måden at arbejde med it-udvikling på i STIL.
Hjælper brugere med at løse deres behov
Vores fokus er på at fastholde og forbedre vores agile metoder samt udbrede det agile arbejde til også at omfatte vores samarbejde med eksterne parter, brugere og sektoren. Samtidigt er fokus på at blive endnu bedre til at planlægge og koordinere på tværs af vores teams, så vi kan skabe produkter, der hjælper vores brugere med at løse deres behov.
Det agile team
Teamet er en samlet, tværfaglig enhed, der i fællesskab løser opgaver. Teamets sammensætning er stabil gennem en længere periode og er bemyndiget til at organisere og styre deres eget arbejde efter STIL’s agile principper.
Et team består altid af én Product Owner og én Scrum Master, mens antallet af de andre roller varierer afhængigt af opgaverne, som teamet løser. Det enkelte teammedlem vil typisk have en dyb faglighed inden for et eller flere områder, eksempelvis forretningsanalyse, test eller udvikling. Det enkelte teammedlem forventes at anvende et bredere spænd af kompetencer for, at teamet kan levere mest mulig forretningsværdi. Læs mere om rollerne i det agile team her (stil.dk).
Alle i teamet har et medansvar for at sikre en effektiv og kvalitetsbevidst tilgang til opgaveløsningen. STIL har mange forretningsdomæner. Det betyder også, at teamet tager ansvar for at sikre nødvendig koordinering med andre agile teams og fælles funktioner til support, drift, it-sikkerhed og økonomistyring.
Teamet arbejder efter den agile udviklingsmodel. I STIL har vi følgende faste begivenheder i løbet af et sprint. Se eventuelt STIL’s agile ordbog (stil.dk).
- Sprint Planning
- Daily stand-up
- Backlog refinement
- Retrospective
- Sprint demo
Som udgangspunkt er et sprint i STIL på 14 dage.